记者：您怎样看待目前国内品牌服装供应链存在的问题？ ADG就是爱美服装网

　　张荣明：我认为，国内服装品牌总体缺乏高效率的供应链管理,多数企业从原材料采购开始就有些不规范，缺乏一套标准化操作模式。而且硬件系统支持率略显不足，信息化支持程度相比国外企业较弱，操作模式不够完善，整个供应链体系反应速度比较慢。国内大多数品牌服装都是产供销一体化，制约因素多，导致较多问题产生，比如说库存压力比较大，翻单反应比较慢等。国外在供应链上就相对完善，供应链上各个环节都相对独立和高效，从原材料采购开始，直到最终产品销售终端反应速度非常快，生产的流程快速、高效。另外供应链结构不够优化。通过提高企业的纵向集中度，或者加大企业间的联盟和企业集团内的供应链,优化供应链结构。譬如,日本某些大企业采用供应商网络“系列”，类似企业集团，在这样的“系列”中，通常由互相参股的多个企业组成，其中既有银行、大型企业等作为“旗舰”企业，也有提供零部件和各种配套服务的中小型企业。在“系列”中，各个企业互相支持，尤其是大企业，对“系列”中的提供资金、技术、人员培训等多方面的支持。因此，通过企业集团的形式，可以使大企业与中小企业合理分工，各施所长，按照整个供应链的流动进行配套和协作。ADG就是爱美服装网
ADG就是爱美服装网
　　记者：您如何看待国际品牌本土化和本土品牌国际化？您认为目前中国的本土品牌国际化做得比较好的有哪些牌子？ ADG就是爱美服装网

　　张荣明：在日趋一体化的全球经济中，国际化、本土化是时代的强音。中国品牌纷纷努力“走出去”，即本土品牌国际化；国际品牌也想昂首“走进来”，即国际品牌本土化。无论是“走出去”还是“走进来”,实际上都是品牌的“本土化”进程，都需要针对不同的市场和消费者做比较大的调整，从品牌的设计研发到针对特定的市场销售都“重生”，这是品牌在市场上成功的关键所在。 ADG就是爱美服装网

　　我认为目前本土品牌国际化做得好的品牌有海尔、联想等。 ADG就是爱美服装网

　　记者：爱慕的运作模式特点鲜明，在供应链上，爱慕具有什么特点？取得了什么样的效果？ ADG就是爱美服装网

　　张荣明：材料采购方面，爱慕已做到与国际同步，爱慕一直与国际上知名的内衣材料供应商合作，并根据旗下品牌的不同定位有针对性地选择合作方；销售终端方面，爱慕针对旗下各品牌的不同定位，选择同定位的商场作为销售渠道，比方说爱慕旗下高端品牌“LACLOVER”，品牌定位为“奢华、性感、与众不同”，其会选择定位相似的高端商场，再如“爱美丽”品牌，定位为“新(心)的活力”，她是高度关注年轻女性生活方式的时尚品牌，因而在商场选择上也是以年轻、时尚的中高端商场为主，比如北京的君太百货、星光天地等。爱慕在品牌供应链操作上已经实现细分的品牌定位，目标准确的经营管理，这既保证了品牌形象的一致性，又促进了旗下各品牌的健康成长。 ADG就是爱美服装网

　　我们想，未来的理想供应链应该是合理、高效、择优、科学地整合，在管理上、信息化建设等方面取得进一步提升。 ADG就是爱美服装网